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Como un Museo de la Ciencia es capaz de reinventarse para encontrar un nuevo modelo de negocio que garantice su supervivencia y renovar la experiencia que ofrece durante a los visitantes para adaptarse a sus actuales gustos y demadas y atraer nuevo público.

Visión a 20 años y estrategia a 5 años

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La actividad del museo comprende, además del museo de ciencia, un amplio programa de campamentos y actividades, tiendas, proyectos de entretenimiento, un área de producción de de exposiciones internacionales y un programa de impulso al desarrollo local. Tal alcance requiere tanto trabajar en una visón a largo plazo, como en un plan estratégico a corto plazo.

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El trabajo consiste en un proceso de cocreación con el Museo de su visión a 20 años , que sirvió de base al proceso de planificación estratégica para los siguientes 5 años. Se diseñó un PlayBook de Estrategia que permitía al Museo replicar el proceso en cada nuevo período de 5 años, de forma autónoma. Al comienzo de su segundo ciclo de planificación, se ha logrado avanzar de manera relevante en sus principales objetivos de crecimiento, gracias a haber reinventado la experiencia museística, con un gran impacto positivo tanto en los visitantes como en el propio equipo del Museo.

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Tenemos la experiencia en aplicación de la tecnología. Desde sistemas de gestión de contenidos hasta servicios en la nube y automatización, probamos nuevas tecnologías desde el principio para encontrar la mejor y más actualizada solución. 

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Roberto Mateos, Director Nuevos Negocios

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